Mission
Dans le cadre de
nouveaux projets dans le secteur Aéronautique, vous êtes en charge, pour un portefeuille de projets, de la planification des volumes
et de la capacité des fournisseurs, du développement des partenariats avec
les fournisseurs et de la gestion des crises.
- Vous soutenez les acheteurs avec la volonté d'augmenter la capacité des fournisseurs, de coordonner les initiatives d'amélioration de la qualité et de réduction des coûts.
- Vous participez à l'évaluation des fournisseurs et aux procédures d' extensions de capacité, ainsi qu'à l'examen des performances.
- Vous détectez les risques fournisseurs, analysez les causes profondes, contribuez à la cartographie des flux de valeur, au diagnostic et aux initiatives de gestion des risques.
- Vous gérez les crises fournisseur si nécessaire et construisez les plans de rattrapage.
- Vous améliorez la relation de travail avec les fournisseurs afin de créer un véritable partenariat.
- Vous êtes responsable du développement des fournisseurs sélectionnés pour leur performance.
- Vous pilotez des plans d'amélioration de la performance de la chaîne d'approvisionnement.
- Vous mettez en place des indicateurs clés et des tableaux de bord pour mesurer la performance des actions menées, (taux de rotation des stocks, délais de livraison, taux de disponibilité...), et organisez les revues de performance fournisseur.
Profil
De Formation
Ingénieur en gestion de la production, ordonnancement, logistique,
organisation des approvisionnements, vous justifiez d'une expérience
similaire d'au moins 6 ans au sein d'une entreprise internationale.
- Vous avez des connaissances techniques basiques (nomenclature, lecture de plan, norme) et une bonne communication qui vous aideront lors de vos contacts permanents avec les différents services de l’entreprise (Bureau d’études, gestionnaires de pièces Acheteurs, Bureau des méthodes ..).
- Une expérience dans le domaine électrique et électronique est une valeur ajoutée.
- Vous parlez couramment anglais, et maîtrisez un ERP type SAP.
